Italia 4.0

27 ITALIA 4.0 2023 applicazioni ridondanti, e ha quindi identifica- to un piano in quattro fasi per ridurre il debito odierno ed evitare l’indebitamento futuro. Una roadmap in 4 fasi DXC propone quindi una roadmap in quattro fasi: la riformulazione del debito organizzativo come forma di modernizzazione, la definizione delle opportunità, l’eliminazione delle barriere e l’organizzazione dell’esecuzione. La prima fase, ‘riformulare il debito organizzativo come forma di modernizzazione’ prevede di artico- lare chiaramente il debito organizzativo per garantire una visione chiara del percorso di mo- dernizzazione. Il cambiamento di mentalità ver- so il futuro è essenziale. Questo è il momento più adatto per le conversazioni con i dirigenti, analizzando la situazione attuale. La seconda ‘Definire le opportunità’ è il primo passo nella definizione delle strategie di modernizzazione e prevede di allargare il cerchio al di là della responsabilità dell’IT. Il CIO e il CTO guideran- no la modernizzazione, ma l’intero team dei dirigenti è responsabile del suo successo. In questo contesto, il CFO è probabile che sia uno dei migliori sostenitori. Le azioni di moderniz- zazione dovrebbero essere considerate attività strategiche aziendali o parte di un piano stra- tegico, e spesso sono di competenza del CFO. La coordinazione tra il lato aziendale e il brac- cio tecnico dell’organizzazione è cruciale. È poi fondamentale presentare il caso in modo chiaro e convincente per consentire una collaborazio- ne efficace. Terza fase, ‘Eliminare le barriere’: ogni settore ha un profilo unico, così come ogni organizzazione. Pertanto, per eliminare le bar- riere organizzative è necessario definirle alla luce dell’inventario e delle Mappe di Wardley. È consigliabile utilizzare il profilo di settore come base e modificarlo in base alle esigenze dell’or- ganizzazione. La quarta e ultima fase della ro- admap: ‘Organizzare l’esecuzione’. Dopo aver spostato la conversazione, definito gli ostacoli e ottenuto l’allineamento, un’organizzazio- ne può concentrarsi sugli obiettivi desiderati e sull’impatto delle attività. La modernizzazione è un processo collaborativo continuo, che coin- volge non solo l’area IT ma l’intera organizza- zione. Se eseguita correttamente, i benefici si fanno sentire in tutta l’organizzazione. Dai risparmi sui costi alla riduzione delle emissioni di anidride carbonica, fino alla semplificazione della vita lavorativa dei dipendenti. Quando il debito tecnologico è visto in modo chiaro e ar- ticolato, può essere ridotto, compreso e gestito in modo ponderato come parte del bilancio di un’azienda sana. Industria e investimenti Il report evidenzia anche una criticità in termi- ni di responsabilità: nonostante il 99% dei diri- genti riconosca che il tech debt rappresenta un rischio per le loro organizzazioni, tre su quattro continuano a ritenere che la responsabilità di risolverlo debba ricadere esclusivamente sul- la leadership IT. Secondo gli analisti di DXC, Il debito tecnologico si manifesta quando le im- prese e le condizioni di mercato cambiano e di conseguenza si modificano anche le esigenze aziendali. Lo stato attuale dell’economia glo- bale è disomogeneo. L’inflazione, l’incertezza politica e i cambiamenti tecnologici si mesco- lano con i cambiamenti demografici globali, l’instabilità civile e le sfide al commercio o alla politica commerciale. Poiché le aziende cercano di operare in questa economia, la modernizza- zione dei sistemi diventa un imperativo, non solo un optional. Dato che non molte aziende dispongono di ingenti riserve di fondi (o hanno il desiderio di destinarle interamente alla mo- dernizzazione), la domanda posta alle aziende dagli analisti di DXC “In quali delle seguenti aree/settori aziendali la vostra organizzazione sta attualmente lavorando attivamente su un progetto di modernizzazione? Elenca le prime tre in ordine di priorità” risulta che nel settore finanziario i principali investimenti sono stati in ambito finanziario, data management, cu- stomer care. Settore Pubblico: finanziario, data management, supply chain. Aerospace/Difesa: supply chain, sviluppo prodotto, produzione. Automotive: produzione, supply chain, sviluppo prodotti. Energy & Utilities: supply chain, ecosi- stema dei partner, produzione. Le risposte delle aziende alla domanda: “In quali delle seguenti aree/settori aziendali la vostra organizzazione sta attualmente lavorando attivamente su un progetto di modernizzazione? Elenca le prime tre in ordine di priorità”. (fonte DXCTechnology)